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制造業(yè)升級 傳統(tǒng)五金刀具業(yè)尋市場生存之道
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更新時(shí)間:2013-06-26
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各行各業(yè)在發(fā)展上都有一點(diǎn)數(shù)量擴(kuò)張的傾向,但工具行業(yè)表現(xiàn)得更為突出。至80年代末,工具行業(yè)100多家重點(diǎn)骨干企業(yè)和定點(diǎn)企業(yè)組成的基本隊(duì)伍,已經(jīng)形成了年產(chǎn)高速鋼刀具3億件、量具1000多萬件的能力,數(shù)量躍居世界首位。
而與此同時(shí),我們近鄰的刀具制造大國日本,高速鋼刀具的年產(chǎn)量只達(dá)到1.2億件的歷史最高紀(jì)錄,此后由于制造業(yè)升級,標(biāo)準(zhǔn)刀具需求減少,產(chǎn)量逐漸降到9000萬件的水平。
我國制造業(yè)規(guī)模不及日本,但工具產(chǎn)量卻3倍于日本,顯然已經(jīng)達(dá)到過分膨脹的危險(xiǎn)區(qū)域。
數(shù)量擴(kuò)張沖擊出口市場
最近5年間,工具價(jià)格一再下調(diào)。有的企業(yè)甚至下調(diào)40%-50%,全國銷量也只達(dá)到2億件左右,可見生產(chǎn)過量罪魁禍?zhǔn)住?br />
更為嚴(yán)重的是,在80年代中后期,由于對市場前景的樂觀估計(jì),我國的工具骨干重點(diǎn)企業(yè)不僅自身不斷擴(kuò)展,而且還培育了一大批聯(lián)營廠,以增加生產(chǎn)能力。
后來這些聯(lián)營企業(yè)多數(shù)脫離母廠獨(dú)立發(fā)展,加上一些國企職工自行“下海”辦廠,構(gòu)成了我國第一批工具民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
這些企業(yè)在機(jī)制上比較靈活,也不存在國有企業(yè)的種種歷史包袱,本來有可能成為工具行業(yè)改革發(fā)展的一支生力軍。
專家認(rèn)為,由于受到人才、技術(shù)、裝備、管理水平以致觀念上的種種限制,這些企業(yè)多數(shù)走的仍然是一條數(shù)量擴(kuò)張型的老路,而且愈演愈烈,短短10年,總量猛增到10億件,品種集中在麻花鉆、建工鉆、木工成套工具、卡尺等低檔產(chǎn)品方面。雖然數(shù)量很大,但銷售額僅占國內(nèi)市場總值的30%左右。雖然由于品牌、質(zhì)量方面的原因,這些產(chǎn)品在國內(nèi)外都沒有進(jìn)入正規(guī)制造業(yè)的工具銷售系統(tǒng),但在我國工具出口市場上已經(jīng)造成了極大的沖擊。
專家認(rèn)為,五金工具行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的第二項(xiàng)重大失誤,是對科技革命和國際制造業(yè)的大改造、大提高的浪潮反應(yīng)遲鈍。沒有抓住契機(jī),及時(shí)相應(yīng)提升我國工具產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)檔次。
我國工具行業(yè)的整體水平和國外的差距,在改革開放20年后的今天,不是縮小而是加大了,這是我們不得不面對的嚴(yán)峻事實(shí)。
我們知道,西方發(fā)達(dá)國家,在20世紀(jì)60-70年代,先后完成了“后工業(yè)化發(fā)展階段”,80年代開始,逐漸步入了以開發(fā)信息、生物、新能源和新材料等高科技產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,出現(xiàn)了一個(gè)高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的浪潮。
而與此同時(shí),我們近鄰的刀具制造大國日本,高速鋼刀具的年產(chǎn)量只達(dá)到1.2億件的歷史最高紀(jì)錄,此后由于制造業(yè)升級,標(biāo)準(zhǔn)刀具需求減少,產(chǎn)量逐漸降到9000萬件的水平。
我國制造業(yè)規(guī)模不及日本,但工具產(chǎn)量卻3倍于日本,顯然已經(jīng)達(dá)到過分膨脹的危險(xiǎn)區(qū)域。
數(shù)量擴(kuò)張沖擊出口市場
最近5年間,工具價(jià)格一再下調(diào)。有的企業(yè)甚至下調(diào)40%-50%,全國銷量也只達(dá)到2億件左右,可見生產(chǎn)過量罪魁禍?zhǔn)住?br />
更為嚴(yán)重的是,在80年代中后期,由于對市場前景的樂觀估計(jì),我國的工具骨干重點(diǎn)企業(yè)不僅自身不斷擴(kuò)展,而且還培育了一大批聯(lián)營廠,以增加生產(chǎn)能力。
后來這些聯(lián)營企業(yè)多數(shù)脫離母廠獨(dú)立發(fā)展,加上一些國企職工自行“下海”辦廠,構(gòu)成了我國第一批工具民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
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專家認(rèn)為,由于受到人才、技術(shù)、裝備、管理水平以致觀念上的種種限制,這些企業(yè)多數(shù)走的仍然是一條數(shù)量擴(kuò)張型的老路,而且愈演愈烈,短短10年,總量猛增到10億件,品種集中在麻花鉆、建工鉆、木工成套工具、卡尺等低檔產(chǎn)品方面。雖然數(shù)量很大,但銷售額僅占國內(nèi)市場總值的30%左右。雖然由于品牌、質(zhì)量方面的原因,這些產(chǎn)品在國內(nèi)外都沒有進(jìn)入正規(guī)制造業(yè)的工具銷售系統(tǒng),但在我國工具出口市場上已經(jīng)造成了極大的沖擊。
專家認(rèn)為,五金工具行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的第二項(xiàng)重大失誤,是對科技革命和國際制造業(yè)的大改造、大提高的浪潮反應(yīng)遲鈍。沒有抓住契機(jī),及時(shí)相應(yīng)提升我國工具產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)檔次。
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