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我們?cè)撊绾斡没ヂ?lián)網(wǎng)的思維來思考我們的輥涂機(jī)
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更新時(shí)間：2014-06-10
一夜之間，仿佛人人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維。 這個(gè)被百度老總李彥宏發(fā)明出來的詞匯，經(jīng)過阿里巴巴馬云、小米雷軍的口口相傳和反復(fù)營(yíng)銷，已變成近年來商業(yè)領(lǐng)域最具顛覆性的經(jīng)營(yíng)理念，其影響力也從互聯(lián)網(wǎng)滲透到傳統(tǒng)行業(yè)。而作為我們傳統(tǒng)的制造行業(yè)是不是該利用這一勢(shì)頭，打造我們獨(dú)一無二的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？
眾多大佬們聲稱自己正在研究利用它，視其為激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新生產(chǎn)力的利器；草根創(chuàng)業(yè)則期盼著借其上演逆襲好戲，成為下一個(gè)馬佳佳（90后女孩張孟寧“生猛”地在微信和微博上吆喝叫賣情趣用品，創(chuàng)辦馬佳佳powerful網(wǎng)店）。
當(dāng)然，也有人不置可否，認(rèn)為這不過是又一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為名的營(yíng)銷噱頭，沒有產(chǎn)品思維和商業(yè)模式背書的互聯(lián)網(wǎng)思維一文不值。
那么互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？“互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是群眾路線。”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的解釋性問題，全國(guó)人大代表、小米科技創(chuàng)始人雷軍給出了相當(dāng)“因地制宜”的答案，“互聯(lián)網(wǎng)思維像我黨的群眾路線，就是利用互聯(lián)網(wǎng)方式，能夠低成本地聚集大量的人，讓他們來參與，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。”小米手機(jī)和小米手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI，就是幾百萬用戶共同參與完成的，所以產(chǎn)生了從第一年的1萬部銷量到今年的目標(biāo)4000萬部的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。小米手機(jī)是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維的成功典范。
那作為我們的機(jī)械，是不是也可以像小米手機(jī)一樣呢？答案是肯定的，但是，這一路必然不是那么順利，我們要在這一路上慢慢摸索前進(jìn)。我們的滾涂行業(yè)機(jī)械，并不是大家必須品，但是，我們機(jī)械所加工的產(chǎn)品必然是大家生活中能接觸的，我們應(yīng)看的遠(yuǎn)一點(diǎn)的方向，看清這一發(fā)展的前景。
我們?cè)诠ぷ骱蜕钪校?jīng)常有直銷圈的經(jīng)銷商朋友告訴我他們自己是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的直銷人，但是他們的銷售卻冷冷清清。我想，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段固然好是好，但是拋棄直銷面對(duì)面的分享和服務(wù)精神，一味追求虛擬世界中的互動(dòng)、但又不能很好地把“眼球經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為線下訂單的，不知道這樣究竟是好還是不好？很多人不禁要問，扒掉互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣，這種重營(yíng)銷輕產(chǎn)品的模式到底能夠走多遠(yuǎn)？所以，在這里不得不提醒大伙，盡管眼下互聯(lián)網(wǎng)思維是“當(dāng)紅炸子雞”，沒有互聯(lián)網(wǎng)就不能救傳統(tǒng)行業(yè)之勢(shì)頭，但也有不少聲音高呼：小心互聯(lián)網(wǎng)思維變大忽悠，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拐到溝里去！
眾多大佬們聲稱自己正在研究利用它，視其為激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新生產(chǎn)力的利器；草根創(chuàng)業(yè)則期盼著借其上演逆襲好戲，成為下一個(gè)馬佳佳（90后女孩張孟寧“生猛”地在微信和微博上吆喝叫賣情趣用品，創(chuàng)辦馬佳佳powerful網(wǎng)店）。
當(dāng)然，也有人不置可否，認(rèn)為這不過是又一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為名的營(yíng)銷噱頭，沒有產(chǎn)品思維和商業(yè)模式背書的互聯(lián)網(wǎng)思維一文不值。
那么互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？“互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是群眾路線。”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的解釋性問題，全國(guó)人大代表、小米科技創(chuàng)始人雷軍給出了相當(dāng)“因地制宜”的答案，“互聯(lián)網(wǎng)思維像我黨的群眾路線，就是利用互聯(lián)網(wǎng)方式，能夠低成本地聚集大量的人，讓他們來參與，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。”小米手機(jī)和小米手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI，就是幾百萬用戶共同參與完成的，所以產(chǎn)生了從第一年的1萬部銷量到今年的目標(biāo)4000萬部的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。小米手機(jī)是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維的成功典范。
那作為我們的機(jī)械，是不是也可以像小米手機(jī)一樣呢？答案是肯定的，但是，這一路必然不是那么順利，我們要在這一路上慢慢摸索前進(jìn)。我們的滾涂行業(yè)機(jī)械，并不是大家必須品，但是，我們機(jī)械所加工的產(chǎn)品必然是大家生活中能接觸的，我們應(yīng)看的遠(yuǎn)一點(diǎn)的方向，看清這一發(fā)展的前景。
我們?cè)诠ぷ骱蜕钪校?jīng)常有直銷圈的經(jīng)銷商朋友告訴我他們自己是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的直銷人，但是他們的銷售卻冷冷清清。我想，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段固然好是好，但是拋棄直銷面對(duì)面的分享和服務(wù)精神，一味追求虛擬世界中的互動(dòng)、但又不能很好地把“眼球經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為線下訂單的，不知道這樣究竟是好還是不好？很多人不禁要問，扒掉互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣，這種重營(yíng)銷輕產(chǎn)品的模式到底能夠走多遠(yuǎn)？所以，在這里不得不提醒大伙，盡管眼下互聯(lián)網(wǎng)思維是“當(dāng)紅炸子雞”，沒有互聯(lián)網(wǎng)就不能救傳統(tǒng)行業(yè)之勢(shì)頭，但也有不少聲音高呼：小心互聯(lián)網(wǎng)思維變大忽悠，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拐到溝里去！
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